Tìm kiếm con đường chuyển đổi chuỗi ngành công nghiệp thiết bị cụ thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bước lên tầm cao mới

Nếu chúng ta so sánh nền kinh tế công nghiệp với một con rồng, thì ngành công nghiệp đồng hồ là đôi mắt của rồng.

Theo dữ liệu liên quan, ngành công nghiệp chế tạo dụng cụ của Trung Quốc đạt doanh thu 766 tỷ NDT vào năm 2020. Trong nửa đầu năm 2021, ngành công nghiệp sản xuất dụng cụ của Trung Quốc đạt doanh thu hoạt động 399,65 tỷ RMB, tăng 25,7% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận của ngành từng bước tăng trở lại, nhu cầu mở rộng hơn nữa.

Ngoài ra, do bảy lĩnh vực cơ sở hạ tầng mới bao gồm cơ sở hạ tầng 5G, áp suất đặc biệt cao, đường sắt cao tốc liên thành phố và giao thông đường sắt liên thành phố, trạm sạc xe năng lượng mới, trung tâm dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo và Internet công nghiệp, một số ngành công nghiệp trọng điểm an sinh xã hội liên quan. Sự phát triển của bảy lĩnh vực chính và một số ngành công nghiệp đòi hỏi phải sản xuất dụng cụ và phần cứng liên quan. Đối với ngành công nghiệp thiết bị liên quan chặt chẽ đến kinh tế vĩ mô và đầu tư tài sản cố định, chắc chắn sẽ mang lại những cơ hội mới cho các doanh nghiệp.

Nhưng mặt khác, với sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp, với sự chuyển đổi của nền kinh tế và sự thay đổi liên tục của ngành công nghiệp sản xuất trên thế giới, ngành công nghiệp dụng cụ cũng dần xuất hiện nhiều vấn đề cấp bách cần giải quyết. Các vấn đề như quản lý mua sắm hỗn loạn, chất lượng cung cấp không đồng đều của nhà cung cấp và khả năng đổi mới yếu vẫn hạn chế sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp dụng cụ và thiết bị ở Trung Quốc.

Ngành công nghiệp dụng cụ và thiết bị của Trung Quốc bước vào giai đoạn phát triển chất lượng cao, làm thế nào để làm lớn làm mạnh? Làm thế nào để chuyển đổi kỹ thuật số mang lại sự phát triển tốt hơn? Chúng ta cũng cần phát huy tác dụng của "bốn bàn chải" này.

01 Xây dựng hệ thống quản lý nhà cung cấp, tối ưu hóa mạng lưới cung ứng doanh nghiệp

Đối với các doanh nghiệp thiết bị đo đạc trong nước, việc duy trì hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp đã trở thành mô hình chính để tiếp cận nguồn lực, cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong chuỗi cung ứng.

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp thiết bị đo đạc đang sử dụng hệ thống ERP để quản lý các nhà cung cấp. Tuy nhiên, hầu hết các hệ thống ERP trên thị trường chỉ có chức năng quản lý nhà cung cấp và mua sắm, chủ yếu cho mục đích kiểm kê và kế toán, ghi lại thông tin nhà cung cấp và đơn đặt hàng và không thể đáp ứng nhu cầu quản lý nhà cung cấp của doanh nghiệp.

Các hệ thống SRM hiện đại, chẳng hạn như hệ thống quản lý nhà cung cấp SRM đám mây kỹ thuật số, bắt đầu với chiến lược mua sắm của doanh nghiệp, hỗ trợ đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp và thúc đẩy cạnh tranh gia tăng thông qua việc loại bỏ hoặc mua hàng dựa trên dự án.

Thiết lập hệ thống quản lý nhà cung cấp SRM chuyên nghiệp để khám phá, xem xét và định lượng mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp thông qua SRM và trao đổi thường xuyên và truyền đạt kế hoạch, kế hoạch làm việc và thông tin kiểm soát chất lượng với các nhà cung cấp để duy trì tính nhất quán và chính xác của thông tin, có lợi cho việc tích hợp các quy trình kinh doanh của nhà cung cấp và người mua, nâng cao hiệu quả hợp tác, kiểm soát sản xuất trước thời hạn, chia sẻ thông tin về hàng tồn kho và nhu cầu, cùng nhau chống lại sự thay đổi của thị trường.

Ngoài ra, việc thiết lập mối quan hệ kinh doanh lâu dài và chặt chẽ với các nhà cung cấp cũng góp phần tích hợp các nguồn lực và lợi thế cạnh tranh của hai bên để cùng nhau mở rộng thị trường,