استكشاف طريق التحول من سلسلة صناعة الأجهزة لدفع تنمية المشاريع إلى مستوى جديد

إذا قارنا الاقتصاد الصناعي إلى التنين ، ثم صناعة الأجهزة هو عين التنين .

ووفقا للبيانات ذات الصلة ، في عام 2020 ، الصين صناعة الآلات لتحقيق إيرادات التشغيل 766 مليار يوان . في النصف الأول من عام 2021 ، الصين صناعة الآلات حققت إيرادات التشغيل 399.65 مليار يوان ، بزيادة 25.7 في المائة . الأرباح في هذه الصناعة قد التقطت تدريجيا ، والطلب قد توسعت .

وبالإضافة إلى ذلك ، لأن البنية التحتية 5G ، الفائق ، بين المدن السكك الحديدية عالية السرعة بين المدن السكك الحديدية العابر ، والطاقة الجديدة محطة شحن السيارات ، مركز بيانات كبير ، والذكاء الاصطناعي ، والإنترنت الصناعية وغيرها من مجالات البنية التحتية الجديدة ، التي تنطوي على عدد من الصناعات الرئيسية في معيشة الشعب . هذه المجالات الرئيسية السبعة والعديد من الصناعات تتطلب تطوير وتصنيع الأدوات والأجهزة ذات الصلة . صناعة الآلات التي ترتبط ارتباطا وثيقا مع الاقتصاد الكلي والاستثمار في الأصول الثابتة ، وسوف تجلب فرصا جديدة للشركات .

ومع ذلك ، من ناحية أخرى ، مع التطور السريع للصناعة ، مع التحول الاقتصادي والتحول المستمر في الصناعة التحويلية في جميع أنحاء العالم ، العديد من المشاكل الملحة التي ظهرت في صناعة الأجهزة . إدارة المشتريات الفوضى ، تفاوت نوعية الموردين ، وضعف القدرة على الابتكار لا تزال تحد من التنمية المستدامة في الصين صناعة الأجهزة .

الصين صناعة الآلات دخلت مرحلة عالية الجودة ، وكيفية جعل أكبر وأقوى ؟ كيف يمكن تحويل الرقمية تحقيق تنمية أفضل ؟ نحن بحاجة أيضا إلى لعب دور " أربع فرش " .

بناء نظام إدارة الموردين ، وتحسين شبكة الإمداد

بالنسبة للشركات المحلية ، والحفاظ على التعاون الوثيق مع الموردين أصبح النموذج الرئيسي للحصول على الموارد ، وتقديم المنتجات والخدمات في سلسلة التوريد .

في الوقت الحاضر ، العديد من الشركات استخدام نظام تخطيط موارد المؤسسات أداة لإدارة الموردين . ومع ذلك ، فإن معظم نظم تخطيط موارد المؤسسات في السوق لديها وظائف إدارة الموردين والمشتريات فقط ، وذلك أساسا لأغراض الجرد والمحاسبة ، وتسجيل معلومات البائعين وأوامر الشراء ، والتي لا يمكن تلبية احتياجات إدارة الموردين في المؤسسة .

نظم إدارة المخاطرة الإستراتيجية الحديثة ، مثل سحابة الرقمية نظام إدارة المخاطرة الإستراتيجية للبائعين ، تبدأ مع استراتيجية الشراء للمؤسسة ، ودعم تقييم أداء الموردين ، وتعزيز المنافسة من خلال القضاء أو الشراء على أساس المشروع .

إنشاء نظام إدارة المورد المهنية إدارة المخاطرة الإستراتيجية ، من خلال إدارة المخاطرة الإستراتيجية لاستكشاف واستعراض وقياس العلاقة بين المشتري والمورد ، والتواصل مع الموردين بانتظام خطط وخطط العمل ومراقبة الجودة من المعلومات ، من أجل الحفاظ على الاتساق والدقة في المعلومات ، تساعد على دمج الموردين والمشترين في العمليات التجارية ، وتحسين كفاءة التعاون ، ومراقبة الإنتاج مقدما ، وتقاسم المخزون والطلب من المعلومات ، والعمل معا على مقاومة التغيرات في السوق .

وعلاوة على ذلك ، فإن إقامة علاقات تجارية وثيقة وطويلة الأجل مع الموردين يساعد أيضا على دمج الموارد والمزايا التنافسية لكلا الجانبين وفتح الأسواق معا ،